进入一九九二年的春天,绿色重新回归人间,束缚了一冬天的大地,重新焕发了自己的青春。俗话说的好,一年之季在于春,但那年开始,从公司高层传来的消息,并没有象春天一样孕育万物的复苏。这些年,即从一九八四年开始,到目前的一九九二年,总厂继续实施保军转民、以民养军、分灶吃饭的策略,公司的基本生产和经营均处于比较困难的时期。作为公司骨干支柱民品的我分厂,除了大宗民品订货减少外,分厂各业务的经营,和各车间的民品经营也极度不利。从年初的工作计划会传来消息,各单位都要开源节流,对我们也就是,那每月三十元人民币奖金也泡汤了,而且,从去年明显感到物价的压力在增加,比如,去年一碗的拉面,小碗还八毛,现在也涨到一元了,其他各种小吃,也有百分之八到十的涨价。再看看自己的工资,也依然是每月九十六元,吃饭和维持一般的生活,都成了问题,但这些是不能再给父母提的。私底下,在各科的串门和聆听其他同事的闲聊中,也逐渐有了谈论,和不同程度的抱怨声,我想,各级领导肯定也有听及,所以,分厂要求各经营室、车间经营室,都要加大自揽民品的力度。
我们科也开了小会,科长要求年龄大的师傅,积极做好现场服务工作,科里计划抽调部分人员也要走出去,找些技术服务的事情,自赚一些费,用来给科里各位,增加点奖金或年终奖。接下来的时间,科长在外面找了些技术服务的项目,都是他的关系,期间几次,还带我去了服务的厂子从事现场服务,比如那年春天,我就多次被派往一个地方性的自行车备件厂和供电厂,帮助进行模具的测绘,和随后的绘制图纸,那段时间,也经常独自提着公司的标志性绿帆布包,来回于市东郊和北郊之间,与人讨论和测绘,的确也锻炼了不少。
但作为王科长,也对我不错,那几个月,我在外面吃的和公交车的费用,就连白条,也能给我在科里报销,公务经济账在小单位,当时各单位都是如此运作和经营。整个总厂,除了军品线外,所有的民品线上的单位,和小集体都满中国各地的跑,采取的多是自揽民品加工和制造。在当年天热夏季,我所主管外面电力厂的几套模具制造和修理完后,在分厂我实习车间试模和冲压零件,装模、冲压、拆模具或维修,再上下模,周而复始的进行了几个星期,终于在八月底,完成交模具给委托方,随后的一个月里,我又对原来的图纸,按照平时多次修模具的实际,重新更新和描硫酸纸的图纸,然后请老师傅,对图面正确性进行把关和校正,随后,很辛苦的把图纸交到了委托方的手中,先后历时四个多月,终于完成了任务。再加上后面的冬天,随王科长去长安县的小厂进行数次的技术服务,当然更多的是我,跟着打下手,毕竟自己才来工作一年多点的时间,但在来回奔跑,和客户讨论和技术服务过程中,确通过实战,学到了很多东西,也初步学会了与人如何舒畅沟通,也锻炼了自己。
也有一些失误和问题,好在都有科长,和科里老师傅提携和帮助,都一一化解和处理。但有件事情,至今在我的思想里没有忘记过,它给了我很大的启示和教育。记得,那是一次,主管车间委托我们科出个检测芯棒的设计,在接到王科长布置给我的任务后,我便开始设计芯棒的工作,由于对于锥度和斜度概念,没有彻底区分开,就匆匆发出图纸。在五天制作完成后,我兴高采烈的去了车间,表演芯棒检验内孔的方法,给检验人员做示范。结果,尴尬场面出现了,当圈套上芯棒后,咣当一声,掉在地上,本应该零件在芯棒大端止端停住,可是,偏偏掉了下来。我立刻意识到了问题所在,将斜度和锥度的二分之一关系,搞混淆了,本应大的芯棒被我设计标示错误了。当时,匆匆的收拾完芯棒,在车间还没有反应过来的时候,我第一时间找到了王科长,主动承认了错误,王科长嘴动了一下,没有出声,停顿了片刻,说了句:把图校正过来,补张图,重新派工制造吧!虽然轻描淡写,但我觉得,自己当时的确是有些脸上挂不住了。这件事情,对我日后对待技术工作的客观性、实际性有了深刻的理解,促使我在对待制造文件图纸的认识,也上了一个层次,那就是对待图纸的每笔数据,都必须做到严谨,宁可慢,也不能出现低级的错误,特别是,对待完工图纸后的校对,应格外小心和谨慎,难怪每次看到师傅们校对图纸都是谨慎、谨慎再谨慎。
经过那一年民品奔波,终于在年底前腊月中旬,我受王科长的指派,去了我们这一年服务的几家单位,拿回了当年技术服务费用。王科长,当即按照拟定的分配原则,逐一落实到各人头上,每人平均一千五佰元左右。据老师傅们回忆,这是技术科从组建到现在,唯一一次,年底单独由科里自己发放的一笔“大“年终奖金,再加上分厂平均每人的八佰元,那年,大家开心的过了一个春节,要知道当时我每月的工资,也只是一佰零二元整呀。
由于我的勤奋努力,和王科长领导经营有方,在看到了既得利益后,全科也逐步认可我的能力和勤奋付出,再加上我是全科最年轻的一个,所以,他们也格外爱护和关心我。那段时间,频繁也有师傅,给我介绍起女朋友了。
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