又过了几天，老板还给新来的经理配了一部轿车，这个生产经理姓郭，也开始组织开会，去车间溜达……
总感觉他对管理不熟悉，不懂管理，理论知识倒是很丰富，什么都能侃侃而谈，可理论是需要实际操作去论证的，并不能作为经验的参照。
没几天和生产的一个组长杠上了，这个组长是弯管组的，所有车间需要焊接或者组装的部件都要经过弯管组下料，拉伸，折弯，加工后才会流转到各车间，最后才是焊接、组装……
可以说，弯管是所有生产流程的第一道工序……
据说郭经理跑去指导工作，组长没有搭理，郭经理很生气，训斥了那个组长，后来据说，组长说郭经理狗屁不通，喜欢瞎指挥……
郭经理又听了到这个组长的言论，后来又到了那个组长操作区，就又就指着那个组长说要开了他,组长也是个猛人，直接说你把我不开了，你就不是你娘养的……
结果第二天没有接到开除指令，组长直接提交了辞职单，他媳妇在质检部也是一样递交了辞职单……
管理部经理还在了解情况，安慰挽留，结果郭经理直接来说要走就走，人多的是，直接签了离职单，管理部经理气的转身就走了……
这下好了，郭经理从折弯组提了一个新组长，结果折弯的管件不是弧度不达标，就是管子折断，报废了……
后面还造成了连锁反应，导致各车间停工无料可用，后面订单延期，订的船也跟着延期……
老板也终于坐不住了，把郭经理叫到办公室里不知怎么说的，反正郭经理出来表情很不高兴，耷拉着脑袋，估计这才意识到问题搞大了……
据说最后是老板亲自打电话给那个组长，组长婉拒了，老板又让郭经理给电话道歉，那个组长直接挂了，管理部经理也打过几次电话都无果……
据组长老乡说，那个组长也去浙江了，新工作待遇比这里好的多，难怪老板开口加薪都不愿意回来，这也是技术人硬气的底气，只要技术好，在哪都吃香，都能挺起脊梁做人……
总之折弯组这边出问题后，从外面也招了几批人过来，面试的时候都是说的头头是道，堪称经验丰富……
可当他们实际去了现场操作后，折出来的管子不是弧度不达标，就是管子断裂了。
几轮操作下来，最后就剩下一个人相比其他算是勉强过关，最后公司也是勉为其难的让留了下来。
因为公司的折弯技术比较落后，说白了都是人工凭经验折弯，不像现在数控机床，调试好数据就行了……
毕竟那个组长在这个岗位上日复一日的干了八年了，经验也是一天天的累积出来的。
公司又没有关注过这些岗位的福利待遇，那个组长也是提了几次希望加薪，毕竟他的薪资还是几年前的薪资待遇……
当时生产经理感觉这个组长是他提拔起来的，也就是一个普工，也没重视，加上郭经理的言论才终于不忍了，辞职不干了，拿他的话说，天下管理一般黑，只想让马儿跑，又不想给马儿吃草……
重赏之下必有勇夫，还是开大会时候，管理部决定死马当作活马医，会上提出谁能搞好折弯组工作，确保折弯工作顺畅，不良品在可控范围内，除了基础的薪资外还有2000元的绩效补贴……
大家都是大眼瞪小眼的，最后还是，焊接组一个老焊工，也就是那个离职的折弯组长的老乡举手接下了这个工作，老板和管理部经理也是心情舒畅了许多，紧皱的眉头都舒展了……
刚开始一周还是有很多不良品产生，经过这个老焊工（新组长）的不懈努力研究，接下来，无论是品检还是焊接亦或是组装果然再没问题发生，这下老板才松了一口气……
老板为此很重视这些技术性的作流程，责令生产部经理安排文员协助这些岗位编写具体的操作流程以及流程图，管理部负责审核，唯恐又出现技术人员断层出现之前的事宜……
通过折弯组长事宜，郭经理再也没有了之前的侃侃而谈，变得对谁说话都是客客气气的……
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