又过了一周,管理部经理打电话让我去她办公室。
我整理了一下仪容仪表去了她的办公室,桌子上放着我提交的仓库管理规定以及流程等……
不同的是封面有了老板和她的签名,这代表着他们都同意了我的提议。
我心里甭提多开心了,提议被认可,说明我的努力被承认,内心充满了满满的成就感。
还能有什么比成就感而能让人开心和自豪呢……
管理部经理也很开心的告诉我虽然都有她们的签字,老板也很认可必须改革推行,但是肯定前期会推行的很辛苦,也会有很多争议和其他部门的消极对待……
所以最好的办法是先组织各部门主管开会学习,和之前推行5S一样,不然直接推行不会有什么效果反而还会起反作用。
接下来她决定周三由管理部发起开会,老板参加,高压推行,不能以我的名字召集开会。
管理部经理怕我不理解,有想法,所以给我不断的解释……
我马上明白了她的意思,所以就说用不用我名字召集没关系,不重要,只要公司能变得更好才最重要。
另外我知道您这样考虑是为了保护我,我明白的,毕竟公司里都是元老级领导多,改革阻力很大,搞不好我会被他们抱团围攻……
只要能在这个岗位上能为公司的改变出一份力,而且能被你们认可,就是对我工作的鞭策,对我的认可,我就很满足很开心了……
管理部经理见我这样说也很高兴,并嘱咐我先不要私下里去说,不然开会学习效果就会打折扣……
我表示理解,一定不会,便告辞了管理部经理,出了办公室,回到了仓库。
仓库里依然乱哄哄的,来领料的好几个,地下铺了一地清点的物料……
有几个侃大山的见我进来尴尬一笑才陆续走了出去,我没吭声,毕竟不是我的下属,没法去说,毕竟打狗还得看主人呢……
生产主管和组长都是生产经理提起来的,好多都是沾亲带故的,搞不好就成了公敌,做着自己的工作就好了……
有时候也想开了,不再像刚进入社会那时那么愤青,也慢慢适应了现在的社会……
做一天和尚撞一天钟,但是必须把钟要撞响,拿人钱财替人消灾,就得干好自己的工作……
要么不干,要么就干好,人过留名,雁过留声,不做终生后悔遗憾的事……
我看老刘正在忙着收那些外购件,都是铁家伙,好多都是尼龙袋装的,搬的挺辛苦,所以我就走了过去帮忙卸货再搬到他外面那个围起来的仓库,码到重型货架上……
老刘活动了一下胳膊,边用袖子擦着额头上的汗,边笑着说,“谢谢你了,不然我一个人还不知道搞到什么时候,车间备料还没备,马上还要配外协加工物料。”
我说,“没事,大家都是同事,忙不过来只要我不是开会我都会协助你们的。”
别了老刘,刚到仓库门口,就听到小林大嗓门对我喊着……
“主管……主管,赶紧来帮我一下,我要忙死了,来货了,又是物流公司的货,我刚卸完还没清点,你看又跳单了,现在又催我备料,哎,看来今晚又得加班了。”
我紧走几步,说“没事我来帮你,不要慌,慢慢就好了……”
“但愿吧,再这样搞下去,我受不了了,不干了,天天这样搞,连喝水的时间都没有,晚上回家坐着都不想动了……”小林抱怨道。
我又何尝不知道,可是公司就这么大,管理部经理明确告诉我不可能再增加人,所以我只能看看怎么优化一下对接流程,所以才有了我弄得仓库管理规定,这个规定就是对内对外明确的节点……
其次我还在想等规定推行顺畅了,再研究一下生产计划,不能老这么跳单,这样太劳民伤财,成本太大了……
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