张晨之所以对OKR这么熟悉，是因为前世他所在的一家公司就是实行的OKR考核，而且还是从KPI转变成OKR。因此为了让员工适应新的考核制度，公司提供了大量的培训，培训得每个人都快吐了。到最后，张晨甚至闭着眼都能画出流程图。
努力不是白费的，苦没有白吃的，看来确实如此。如果你上辈子不努力，这辈子也没戏。。。。。。
沈南朋目光闪动，难得的露出一丝激动之情，原本对之前张晨在投资方向上的回答抱有的疑虑也已经去了大半。他看了看桌子对面的PTV团队，除周权外，其他四个年轻人已经开始激烈的讨论起如何设定个人目标和关键结果指标的问题。
沈南朋微微一笑，张晨这一局算是成了。
短短的一个会议，先是拔出了团队中的刺头，让其他人噤若寒蝉。紧接着又抛出了新增GP这个大馅饼，一下子就吸引了除周权外PTV团队的其他成员，最后，又宣布对考核标准进行改制，扔出了自己研究的OKR这个大杀器，彻底震慑了这群自以为是精英中精英的年轻人。
手段环环相扣，实在精彩。
当然，也是张晨真有干货，否则也不会这么顺利。
原本沈南朋在心中的预估，今天的会议应该是以安抚为主，待PTV整合进IDG后，在慢慢收拾，逐渐换血，这才是老成谋国的之道。
所以当张晨直接和陈锋冲突的时候，沈南朋心中颇不以为然，认为太冲动，刚则易折。后来张晨扔出陈锋做的丑事，沈南朋觉得张晨已经赢了，但手段太过霸道，借助警方的手来搞自己公司员工，有些过线了。
张晨和周权谈完后，没有把陈锋交给警方法办，沈南朋还在心里点了点头，认为勉强说的过去。否则谁都不愿意摊上手段这么激烈的老板，整个团队有离心离德之虞。即使这样，估计PTV团队也要离职一半以上，能留住一两个人就不错。
但张晨扔出的GP职位，让沈南朋对张晨真是刮目相看。虽然手段不出奇，无非是打一棍子，给一颗甜枣。但张晨扔出的何止是颗甜枣，TM就是棵枣树！大树干子呼呼生风，一下子就砸晕了除周权外的所有人。财帛动人心，不外如是。
当张晨提出OKR这个理念的时候，沈南朋才真的动容了，他敏锐的发现这套体系中所蕴含的价值。其对创新型企业的意义几乎不亚于平衡计分卡对于大公司的战略制定和实施、精益生产之于制造业企业提升生产效率的意义。
也许自己正在亲眼目睹风投行业，不，应该是所有创新型行业的一次大变革，沈南朋心中泛起一种明悟。
如果说一开始张晨所用的是霸道，那么后面两项就是王道，兴堂堂正正之师。
张晨拍拍手，“好了，一会儿大家再进行讨论。我继续说关于选拔GP的具体计划。未来，我会把你们四人分成两组，两两组队，GP将从胜者组中产生。”
“你们每个组都有两千万的预算，在预算范围内的投资，不需要经过我和周总的同意，你们具有完全的决策权。但公司会成立合规部门，对你们所做的每一笔投资进行合规审查。”
“合规部门将由沈南鹏先生协助周总进行组建，成立后其部门负责人直接向我和熊总双线汇报，并虚线向IDG全球的合规部长贾登塞西尔进行汇报。”
周权坐在座位上一直运气，这tm就是完全把自己架空的态势。
周权强忍怒气缓缓开口道：“张总，我不同意刚刚你说的战略。”话一说出口，原PTV的四个年轻人就不同程度的露出一些不满的神色，你不同意，这不是阻拦大伙儿的上升空间么。
周权继续道：“我不是不同意增设GP，而是大家经验都太浅了，如果没有合适的人带领，会极大降低项目成功率。所以，我建议由我和你各带一队，每队三人，未来的GP就从胜者队中产生。怎么样？你敢不敢比一比！？”周权越说越大声，整个人和刚刚潜伏爪牙忍受的状态完全不同，从身上散发出一股睥睨天下的逼人气势。
张晨心中暗暗叫好，周权这一招完全是断尾求生，一方面保留了至少一半团队的控制力，另一方面把张晨不动声色的和他自己放在同一阶层，暗示在座的所有人老子也是合伙人，严格意义上说和你级别一样，别tm给我装。
最重要的，通过立这个Flag，至少让张晨已经彻底掌控会议的局面产生了一丝变化。
盛名之下，必无虚士。难怪后世能成为叱咤风云的资本大鳄，光是这份应变力就不是一般人能比得过的。
张晨笑了笑，正待说话，沈南朋咳嗽了一声，微笑道：“张总，我觉得周总说的有道理。我有个建议，把我也加进来吧，我和周总各带一队。能和周总这样的高手过招，我也见猎心喜，正好可以和周总多讨教一二。”
张晨看了一眼沈南朋，在心中点了个赞。
沈南朋一出手，就化解了周权的绝地反击，同时加强了对原PTV团队的渗透。
张晨心中也兴奋起来，沈南朋vs周权。这种级别的对抗，简直就是乔丹大战勒布朗！
VC历史上传奇级别的对抗。
张晨当即道：“好，既然沈先生有此雅兴，不妨一试。周总，你意下如何？”
周权一口气憋在胸口差点没喘上来，但随即胸中产生一股豪气，你张晨如何？沈南朋又如何？我周权又怕过谁来！？
“好！”周权一拍桌子，“我先挑人，少杰、永晖，你们二人跟我一组！”
沈南朋微笑着没说话，周权挑的肯定都是和他关系不错，且能力比较强的。不过也无所谓，反正他对这些人也都不熟。被周权挑中的，未必真就心甘情愿跟着周权。没被周权挑中的，不管愿不愿意跟周权，这个行为也让他们对周权死了心。先挑人看似占了便宜，却输了人心。
更何况沈南朋虽然表面温文尔雅，心中的傲气却不下于任何人，他有自信无论带的是什么团队，都能赢得这一局！
? ? 上传这一章之前，修改了所有关于“商务礼品”和之前二厂的情节，合理性有所降低。但现在都市类的线太严了，没办法。
? ? 平衡计分卡：同样是绩效管理工具，只是更加侧重战略的制定和实施。是管理大师罗伯特卡普兰在70年代提出，九十年代得到大规模应用的一套管理工具。
? ? 精益生产：丰田的生产管理方式，从五十年代到八十年代，丰田经过三十年的持续改进，将精益的概念不断深化。到了八十年代末九十年代出，几乎全世界所有的制造业企业都或多或少的受到了丰田精益生产的影响，其中包括5S等大家都知道的概念，都是精益的一部分。
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(本章完)
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