枪团建设集团今非昔比，注册资金从5万元软民币，到5oo万软民币，再到现在的1o亿软民币，仅仅花了一年多的时间。
集团旗下企业十几家，如果加上控股企业和投资企业，数量还会翻上两番。
枪团水利水电股份有限公司，国盛集团，枪团汽车租赁公司，枪团无人机快递公司，枪团空中游艇服务公司，枪团游艇俱乐部公司，五星造船厂，枪团渔业公司，枪团海空快速交通服务公司，凡肯优国际投资公司……
罗列枪团建设集团的产业是一件工作量不小的事情。
如果将这么一个日益壮大的企业联合体的重要组成部门紧紧地扭在手里，不会出现任何企业都出现过的内部分裂这种事情，李麦在创业之初就已经有了完善的想法。
那就是成立一个全新的部门，对于任何企业来说都是从来没有过的职能部门——安全监督管理委员会和安全监督管理部两级机构。
可以这样说，即便出现最坏的情况，李麦的其余职务都被夺走，只要他还担任着安全监督管理委员会委员长，他就能有扭转乾坤的资本。
显然，这么一个机构，几乎就是枪团建设集团里的内务部。
安全监督管理委员会是最高层机构，是权力的顶端，具体的职能主要在安全监督管理部身上。
实践这样一个设想，得益于李麦的出身背景。他用这种办法，把军队中的一套体制移植到了企业身上，用垂直管理的方式控制着遍布各个企业公司的安全监督管理部门。
即便王家庆比唐铮和徐瑞辰进入公司的时间都要晚，但是，军官出身的他更能深刻体会到安全监督管理部的作用。
李麦赋予了这个部门非常恐怖的特权。如果有一天，集团总部的安全监督管理部来人把国盛集团又或者其他下属公司的老总带走，谁都不会觉得意外。因为那是人家的权力。
赋予了极大的权力，又受到了极大的制约——安全监督管理部的权力这么大，如果有一天它的内部出了问题，产生的破坏是等同于它的权力的。
而安全监督管理部的制约来自于财务部——安全监督管理部的预算并没有独立开去，而是一样置于财务部的控制之内。
和当前讨论的问题有关的是，由安全监督管理部来调查对外联络部春蓬工作组的事情，本身已经说明事情严重级别上升了一个等级。
因此，王家庆才有此一问，看看二位同事对此持什么看法。
这一次，大家沉默的时间相对较长。
安全监督管理部是专业的，配备给fky公司安监部的人员更是精干的，要知道，这个安监部长是李闲兼任着的。毫无疑问的，如果交给安监部来调查，李闲一定会知道，李闲知道，大老板就会知道。
不存在于隐瞒问题，而是王家庆、唐铮、徐瑞辰三人心里都觉得，这种时候，几十万的事情拿去烦大老板显然是不合适的。那也说明他们三人的工作能力是有问题的。事情都老板做，养下面这么多人做什么？
纠结的地方就在于，对外联络部是重点部门，几十万的事情可大可小，关键是如果处理不当最后还是让大老板知道了亲自下指示解决，终究还是逃不过一个“无能”的体现。
唐铮和徐瑞辰对视一眼，唐铮语气不是那么的确定，缓缓说道，“我看，还是内部调查吧，实在查不出来了，再按照程序由外联部交到安监部。”
徐瑞辰点了点头，说，“主要目的是查清楚问题，程序上没有错，我感觉都没问题。”
他自然是相对没有太过顾虑的，财务部本身就有一定的审计的职能。安监部要调查问题，还得请财务部协助呢。
王家庆也考虑清楚了，说道，“内部调查就只能从前线指挥部抽人进行调查，外联部的主力都在曼谷，在这边的只有一个六人工作组。”
思索了一下，他说，“这样，老徐从你们财务部抽两个人，再从前线指挥部办公室抽两个人，专门调查这件事情，你来负责。”
徐瑞辰点点头，“好。”
“外联部王晓华那边，就暂时不要通传了。一来有利于调查，二来也不至于影响到他们在曼谷的工作。曼谷那边的公关，才是重中之重。”王家庆一锤定音，看向唐铮，“老唐，你就专心负责勘察大队那边，这件事情，就不要管了。”
唐铮缓缓点头，“好。”他看向徐瑞辰，说，“徐总，需要我配合的地方，您尽管开口。”
调整了一下坐姿，王家庆说：“那就怎么定了。”
值得肯定的一点是，王家庆此时做出的决策是正确的。攘外必先安内，内部的问题不处理好，就会影响战斗力，产生不必要的内耗，然后影响到对外工作的实施。
任何时候，内部的稳定都是压倒一切的。
而王家庆选择部门内部调查，没有移交给安监部，也有他的道理。说起来，很多事情之所以比较难以抉择，是跟fky公司是新成立的公司，不管是管理层还是广大职员队伍，都是从其他公司抽调过来的。
就好比一支七拼八凑的部队，虽然拼凑的都是精英，但是缺少磨合，尤其是管理层和广大中层。在国内的短暂的磨合显然是不够的。就这样拉上了战场，遇到问题，处理起来，自然就比已经按照规章制度运行多时并且已经形成了各种人与人之间部门与部门之间的游戏规则的老公司要磕碰得多，困难得多。
王家庆并不是优柔寡断的人，否则他也不会把最新组建的海军搜救队带成了战斗力最强的队伍之一。
从这件事情上可以看得出，fky公司的内部关系有多复杂。王家庆不得不谨慎地处理，避免在刚一上任就交上一份不合格的答卷。
fky公司顶层几名高管，各有各的账本，心里都有各自的不一样的考虑。如何求同存异，协调平衡方方面面按照计划向前推进，实际上才是王家庆这位首席执行官真正要做的，也是最重要的。
坐在这个级别的位置上，更多时候要思考的是怎样管人，而不是管事。
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