第二天早晨起来，李岩和徐峰打扫完卫生后，人们陆续来上班，见到崔万春没有来，纷纷问崔万春的事情咋样了，那些钱有没有要回来，李岩告诉他们现在还没有得到结果，银行上班后就会知道真实情况，他们之间关系不错，按理说应该没有问题，傅彪不会故意害他，只要公司没有损失是一切都好办，具体怎么处理那是公司的事，让大家上班时候不要议论这件事情，以免让顾客产生误解，这样会影响公司的形象。
下午传来不好的消息，傅彪那两张支票帐户没有钱，银行把支票退了回来，公司责成崔万春和经办人三天内必须把钱收回来，否则通过法律解决问题。人们一听纷纷议论起来，崔万春这回把事惹大了，公司绝对不会轻饶他，一旦钱收不回来，肯定要吃官司。傅彪真是不够哥们义气，竟然拿两张空头支票欺骗崔万春，崔万春也真是瞎了眼，怎么会交上这么一个朋友，遇到他可是倒了大霉。这么些钱怎么给堵得上，凭挣的工资得干多少年，说不定一辈子都不会还得起，老婆要是知道干了这种事，不和他离婚才怪，无缘无故背上这么多债还怎么和他过下去。老老实实过好自己的日子比什么不好，为了那点好处费结果毁了自己一辈子。
崔万春办事没有一点存量和头脑，怎么会轻易相信骗子的鬼话，结果弄得倾家荡产妻离子散，自己不但这样，还牵连到其他几个人跟着吃瓜落，这一切都归罪于他自己。还是徐峰办事稳妥，想得比较全面，没有给他办这件事。崔万春也是鬼迷心窍，要是当初听徐峰的劝阻，也不至于发生这样的事情。
听着人们的议论，徐峰心里不由暗暗苦笑，这就是人们对事物的看法，当初有人知道崔万春办过这种事情，虽然知道不对但谁也没有出面劝阻，出了事情反而大加议论，指责他的不对，纯纯粹粹事后诸葛亮马后炮。如果有人当时出来拦住，善意地告诉崔万春这样做不行，他也不会这样办，绝不会有支票换现金的事情发生。庆幸自己昨天没有头脑发热，把钱给了崔万春，如果出现今天这样的场面，他也会受到同样的指责，人真应该真诚一些，不要这么的虚伪，事前没有主见事后哇啦哇啦大发感慨，没有一点诚恳之意。
李岩从外面进来，见到大家还在议论这件事，赶忙制止了人们的话题，说：“好了，大家不要在议论这件事情，议论半天不管一点用，具体怎么处理公司定有说法。”人们不再言语，各自去干自己的工作。
李岩告诉徐峰一会儿还去和李副总到分公司收现金，这时李春花已经到了门口，徐峰清点完现金后和李春花去收款，由于已经知道昨天发生的事情，今天各分公司格外的小心，为了讨公司领导的高兴，早早把现金整点好，等着公司来人提取现金，所以时间比前两天要快得多。
路上李春花和徐峰聊了昨天的事情，二十五万不是个小数目，已责成当事人限期收回，同时做好收不回来的准备，和公安局取得联系，让他们帮着收回这些资金，由于牵扯到当事人和债务企业，形成多角债务关系，仅凭崔万春他们有一定的难度，有公安局出面资金收回来也会快些。
“真要收不回来咋办？崔万春哪会有那么多的钱。”徐峰说。
“这一切都是他的责任，收不回来自有法律制裁他，对这样有损于公司利益的人绝对不能心慈手软，国有国法家有家规，企业有企业的章程，一点不能姑息迁就。”李春花说。
徐峰没有在说话，心里虽然有些同情崔万春遭遇，听李春花说话的语气一定要严惩，知道自己说话也不管用，必定这是企业经营，没有严格的制度行不通。
“徐峰，你昨天的表现很好，我会建议公司给你表彰奖励，一定要好好干，公司不会亏待有敬业精神的员工，历来是任人为贤，赏罚分明。”李春花说。
“谢谢领导对我的信任，至于表彰奖励那就算了，这是我应该做的事情，奖励我受之有愧。”徐峰说。
“该奖则奖，该罚则罚，这会激励员工的工作热情，企业可以说是大家的，只有齐心协力才能有更高的效益。”李春花说。
“你搞经营确实是有一套，大家对你的印象不错，很是值得我佩服。”徐峰说。
“你这是抬举我，管理哪有不伤人时候，背后说不定有多少人会骂我，说我不通情理。”李春花笑着说。
“企业必定是企业，没有规矩不成方圆，但要得到大多数人的赞成，说明你还是成功的。”徐峰说。
“你学的是经营管理，对企业经营定有一定的想法，在分公司你可以看到一些实质性问题，不像我只是看表面现象，难免有做不到的地方，这一点我心里十分清楚。”李春花说。
“你是老板我是员工，站的角度不一样，思维的方式自然也不同。管理者是站在管理角度看问题，而员工则是如何应付管理，这就是管理与被管理者之间的差别。”徐峰说。
“现在的企业可不是过去的资本家，靠酷吏来管理员工，实际上员工才是企业的主人，而老板则是打工者，只是一些所谓的老板自以为是，把自己当成了过去的资本家，这才和员工之间有着一层隔阂，这乃是企业经营者的误区，如此下去企业不会蒸蒸日上，定会走下坡路，甚至早晚有一天会破产。”李春花说。
“你说的是不错，现阶段来说大部分企业经营者的观念还是没有改变，他们只是把员工当成一个赚钱的工具，从不体验他们的疾苦，势必形成了对立面，也是企业普遍存在的一种通病。”徐峰说。
现代企业经营者是以企业的生存和发展为己任，担负企业整体的经营管理职责，并对企业的绩效负最终责任。因此，他们应是具有专门的知识和技能，有着良好的经营业绩和社会信誉。在市场经济条件下，企业的竞争归根到底是经营者素质和能力的竞争，市场为企业经营者提供了广阔的实践舞台，并成为检验经营者的唯一标准。现代管理的核心理念是以人为本，尊重员工的创造精神，激发员工的工作热情，使员工从被动式他律管理，转变为主动式自律管理，构筑人人都是经营者的管理体系。
“到底是学经营管理的大学生，说出话来头头是道，思维不同一般。”李春花说。
“我这也是说说而已，在现有企业经营模式上很难行的通，大多还逃不出陈旧的经营方式，说白了就是家长式管理，一人说了算。”徐峰说。
“可以结合的你感触和设想，给公司提一些合理化建议，好的建议会被公司采纳。”李春花说。
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