“每天早上，一睁开眼睛，就要为自己的一天做好打算，为自己制定一个工作计划表，知道今天该做些什么，还要做些什么，还有什么还没有做。不能无厘头的去做事情，要合理的安排好时间，让每一分、每一秒都可以充分的发挥。也许有时候会觉得很累，但是回过头想想，这样的一天过的很充实，很幸福。不会一天都过完了，还在到处问别人，我今天怎么什么事情都没有做？我今天到底做了什么事情？这样的日子太浑浑噩噩了，很枯燥，也很乏味，在我看来，让自己过的充实一点，让自己活的开心一点，比什么都好。”陈菲说。
“什么事情只有去做才知道后不后悔，结果不管怎样都是自己做的。”邱卫强说。
“你只要对这一秒不失望，那么下一秒就会有希望，美好的明天属于你。”陈菲说。
“人生长河，哪个人是一帆风顺？有几个人又是平步青云？青春之所以美好，是因为希望是你的锦绣，是你灿烂的前程，挺过了这一秒，迎接你的，也许是另一番天地，我们要有良好的意志，正确的意识具有能动作用，凡是行百里者，必须经过九十步，希望在前，我们能不断向前，这一秒不要失望，我们下一秒就有希望。”邱卫强说。
“命运之轮在不断地旋转，如果它今天带给我们的是悲哀，明天它将为我们带来喜悦”陈菲说。
“山重水复疑无路，柳暗花明又一村，我们谁也不知道今后会发生什么？但是有一点可以肯定，希望是有的，上帝既然不吝啬给你挑战，也一定不吝啬给你希望。”邱卫强说。
“生活就是希望与失望结合的彩练。当你沮丧时，还有什么理由不勇往直前？一次次的失败，就像黑夜里的明灯。指引你到达成功的彼岸，笑对失望。因为有希望在等待。”陈菲说。
下午，张建因为有一笔贷款要发放，来到邵毅的办公室，把贷户情况作了汇报，征求领导的意见。邵毅听了点点头，符合条件可以放，明天上午让客户部去调查，然后按程序上报审批。随后闲聊起来。张建顺便把一些工作情况又作了汇报，邵毅跟着作了指示。他对张建工作方法很是满意，还是年纪大懂得规矩，知道如何开展工作，事事及时请示汇报，没有一点越位的想法。不像有的主任那样，不和他勤沟通，事事自作主张，虽说主任有着一定的自主权，可以灵活开展工作。但也不能把他这个行长迈过去。基层工作是复杂，事先来不及请示，这一点他知道。先斩后奏能够理解，并不会怪罪他们，事后总可以汇报了吧。也可以从中知道相关信息，要晓得他是一把手，掌握着全局，是要承担一定的责任，出了事情再来找他擦屁股，那样未免有点差劲。
由这事想到了陈子豪，觉得他的工作方法不当。尤其是王素芳介绍贷款的事情。最终没有给办，让他觉得在王素芳前没有面子。到底是怎么回事应该及时向他汇报，可他根本不理这个茬。却让副行长给他传话。说句心里话，有时候传话有着很大的水分，传着传着会走样，与事实有着极大的出入，真实情况他并不清楚，或许根本是两回事。真是不会办事，虽然说是他自己提拔的，可以说是一手人，但也不能这样干工作，应该把各方面关系要想清楚。作为领导的心腹，有什么情况必须随时汇报，以便掌握第一手资料，那样工作才不至于被动。
官场上的事情他很明白，谁说话算数就是个官，这才能体验出当官的水平，不然算个屁。可是现在的人都想争权，稍微有点权利的人都不会放过。就拿副职来说，他们都想当家作主，借机施展一下权利，这样才能赢得下面小主任的信赖，才会在他们面前有威信。所以一些事情擅自作主，他这个行长连影都不知道，这样下去还能得了。他这个行长还不被架空，显得他太没有本事了，看来手段还得狠一点，不然谁还会把他当回事。
“老张，你的工作方法我赞成，事事应该这样，勤请示勤汇报，既反映了你的工作业绩，也让领导掌握了工作动向，以便做到心中有数。”邵毅说。
“您是行长，我们都是您的手下，干什么首先第一向您汇报，以免我们失去工作方向。”张建说。
因为领导掌握全局，有理论水平，经验丰富，站位高，视野开阔，对政策的理解也比较全面准确。所以勤请示，在领导的指导下可以避免片面性。遇到难事大事勤请示，可以得到领导帮助、排忧解难，领导还能协调有关职能部门协作，减轻自己的工作压力，更好地完成任务。遵照领导的指示办事，这是工作原则。在执行过程中如果发生什么偏差，领导会负责任，也少挨批评或不挨批评。在执行中发生与领导部署和要求不一致的情况，更要及时沟通，不要自作主张、自作聪明。发生问题，往往不是能力水平问题，而是工作方法问题，应该让领导掌握工作的进度或进展状况，随时听从领导指导。每项工作任务完成之后，不算完，要及时向领导报告，工作有始有终。不要等领导追问，一旦追问，工作就很被动。
这时邵毅的手机响了起来，听了后说：“我不管是谁答应的，必须符合国家政策，那样谁也不成，怎么这点事都不懂，否则，你这个主任甭想干了。”邵毅说着放下电话，看得出表情很是不高兴。
张建晓得是在跟某个主任通话，所以不敢言语。邵毅说：“不要怪我较真，都是为了工作出发，发点脾气不能见怪，毕竟我是一把手，不掌握情况咋行，要知道上面还有婆婆，我也要对他们负责。”
“那是必须的，所以作为部下要及时沟通，随时听从领导指挥。”张建说。
“我不是怪他们，虽然说些过头的话，以为我不近人情，但是工作必须这样，否则我无法向上面交待。”邵毅说。
“那是，这都是以工作为出发点，把话说明白不会怪您的。”张建说。
“现在有的人就是自以为是，仗着有点权利，胡作非为自以为是，一点不把组织放在眼里。”邵毅说。
“这样是有点差劲，哪能这样干工作。”张建说。
“原来办公室副主任于德亮你知道不？”邵毅问。
“当然知道，这个人很有工作能力，由于我一直在基层工作，和他没有联系，只知道已经调到省行工作，具体干什么工作那就不晓得了。”张建说。
“他现在已经是一个市行行长，级别比我还要高。”邵毅说。
“他才多大年纪，升得这么快，可谓是年轻有为，前途不可限量。”张建说。
“于德亮不仅工作能力强，还有个特点，就是勤请示、常汇报，所以才得到领导的赏识，哪个领导不喜欢这样的人。”邵毅说。
“当然喜欢。”张建顺从地说。
“最初他是一位小行政助理，其实就是秘书，他的工作就是给行长处理日常事务，当时我是主任，年龄也比他大些，因此他在行长那里遇到问题就喜欢和我商量。有一次，苦着脸到我的办公室，坐下就一言不发。我问：怎么了，受到领导挨批评了？他告诉我，行长老说他这个也做不对，那个也不问问就瞎弄，他都不知道咋办好了，我说那就在做事情之前多请示行长，按照行长的指示做，就不会挨骂了。过几天，小雪又耷拉这脸来了，告诉我比原来被骂的还惨。行长说你这也问我，那也问我，我还要助理干吗。我就问他是怎么问的，他说比如要安排会议，就问行长，你看会议怎么安排呀？我告诉他，这可不叫请示，请示是有技巧的。比如，让我安排会议，我会先将会议的安排方案准备好，而且多准备几种，然后问行长，您看，我根据您的意图，准备了这些材料，会议准备了三套方案，它们分别的重点在于以下几方面，您看我们采用哪套方案执行？他眨眨眼问，行长就说安排会议，准备那么多套方案干嘛。我笑着说，如果准备一套方案，你的方案没通过，又没有备用方案，是不是又要挨骂呀？而且，如果只有一套方案，哪里是请示，分明是告诉行长，就这么一套方案，你看着办吧，行就是它，不行我也没辙。你说如果你是行长你骂不骂人？嘴上不骂，心里也想骂。他点点头表示明白了，他聪明之处在于会活学活用、举一反三。后来，他的工作处理的越来越好，很快，他工作能力强的消息就传遍全行，没多久就被省行借调走了，时间不长便正式调到了省行，开始他新的人生，从此仕途一帆风顺。”邵毅说。(未完待续。)
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