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“莹莹，你叫天宇集团的大巴士的司机开车去上海火车站接一批人，一共有三十几个。”挂了电话后李天对身边的周莹说道。
“嗯，我打电话叫大巴司机开车去接。”周莹拿起电话。
李天他们三个人聊聊这聊聊那转眼半小时时间就过了，周围逛他们已经到了天宇集团了。
李天和周莹、燕姐乘电梯来到五十二层的休息室。
周卫国他们三十几个都在休息室你等李天了。
“天哥！老板。”周卫国他们看到李天走进休息室大厅喊道。
“卫国，兄弟们一路辛苦了。”李天看着周卫国他们道。
“不辛苦！谢谢天哥给我们怎么好的工作，又给我们那么多的工资。”周卫国他们齐声道。
“大家都是兄弟，不必客气，都坐。”李天对周卫国他们道。
“大家先住在天宇集团，另外你们可以把你们以前的战友都介绍过来，待遇和福利都和你们一样。”李天微笑着道。
“你们也知道我和卫国说过我还要组建个安保公司，所以需要大量的退伍的军人。”李天看着他们说的。
“是！老板，我们尽快联系以前退伍的战友。”他们大声的说道。
“嗯，很好！”李天大声对他们说道。
“你们先休息吧，如果有什么需要和卫国说。”李天看着他们道。
下午二点钟，全体天宇集团员工都集合在六十六层的演讲大厅。
李天和周莹、燕姐、张弘来到六十六层演讲大厅，李天和周莹，张弘几人坐在主席台上。看着燕姐那个百思不得其解样子，李天对她眨了下眼。
“下面我和大家介绍下我们天宇集团的懂事长，也是我们的老板，李天先生，大家鼓掌。”张弘站起来介绍并鼓掌道。
“大家好！谢谢大家对天宇集团的努力和贡献，我在谢谢大家。”李天对着下面几百号人道。
这时李天看到下面的赵副经理那个脸色要多难看就有多难看，他现在心里“要多后悔就多后悔，敢骂自己的老板，看来这个副经理没得做了。”
“对于这次天宇集团的高层被绑架一事，是我这个做老板的没有考虑到大家的人身安全，也没有做好防范措施，我在这像大家诚挚的道歉。”李天动人心弦的说道。
下面员工职员的鼓掌声久久没有散去。
李天手示意下停下。
“现在我告诉大家二个好消息，一，现在天宇集团几位高层将配备私人保镖，另外天宇集团安保设施将提高军用等级，所有工作人员都要进出大厦需要验证指纹，六十层以上将更加严密需要验证瞳孔才能进入，保安也加强人手巡视。
第二好消息是 所有的员工和高层在你们的原来的薪水基础上上涨百分之十，以示鼓励。”李天微笑着道。
演讲台下员工和高层那个高兴的掌声不断，百分之十啊，原来八千的工资现在就多了八百块，八千八了，哈哈！
李天示意下面掌声停下来我又道。
“对于天宇集团的员工和高层我希望大家都能做到有德有才，道德是天宇集团首要的标准，有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。
如果没有道德的人也没有才能的人才我们天宇集团将坚决不用。
还有一点《骨干、道德、信仰、忠诚》将是我们天宇集团的精神力量。
《 手中有书，心中无书；手中有书，心中有书；手中无书，心中有书。》大家工作时要有着读书般的最高境界。
演讲台下面的天宇集团所有的员工和高层都在思考着《 手中有书，心中无书；手中有书，心中有书；手中无书，心中有书。》。就连周卫国他们也在静静的思考。
一分钟后大家好像都明白了，李天有继续说道。
成为骨干，是我们进入组织并取得成功的第一步。
成为组织需要的人才，是我们成长和成功的先决条件。如何成为组织需要的人才呢？对个人来说，无论是打造一个组织还是加入到一个组织，他必须是这个组织中的骨干。
什么是骨干？
骨干是事物中的主要部分、主要支柱或最实质性的成分。如同大厦，组织的大厦靠骨干来支撑，缺少骨干，组织不能发展，大厦就会倒塌--骨干是组织大厦的承重墙，是组织赖以存续的基础。当然，这个"支撑"既可以是全部组织的"支撑"，也可以是组织某个局部的"支撑"。
职业成长的人生道路犹如爬楼梯，是个不断向上的递进过程。如果没有到达楼顶，无论站在哪层台阶上，都不能说已经成功。骨干要想不断攀登职业的阶梯，还需要经受来自组织、环境以及自我的不断磨炼。对这种磨炼的描述，在解放军中有一句非常形象、流传几十年、在所有兵种中都通用、从班长到军长几乎所有人都明白的至理名言：
骨干是折腾出来的。
不经历折腾，就不会成为班长，也根本不可能成为将军。
"折腾"具有三个方面的含义：
第一，敢折腾才有机会。机会是留给有胆识、敢折腾的人的。抓住机遇需要有胆识，但没有"胆"是不可能有"识"的。在激烈的市场拼杀中，永远保持一种创业的冲动，保持一种激情，从不畏惧，从不胆怯，"狭路相逢勇者胜"，敢于刺刀见红，敢于"亮剑"。这些是职业成功的必备条件。
第二，经折腾才能成长。合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练。要想成长，就要经受得住来自组织、社会以及环境反复不断的磨练--折腾。如同一块好钢，需要千锤百炼。在职业生涯中，要能够承受来自方方面面的压力，扛得住各种心理和生理方面的重负，艰难困苦，玉汝于成。就像唐僧取经，历经九九八十一难，最终修成正果。人才只有经受组织反复不断的磨炼，才能成为组织可用之才。所有梦想成为骨干的人都要具备坚韧的抗击打能力。
第三，善折腾才会成功。管理的任务之一，是培养人才、包括培养管理者自己。今天，单个人无法完成任何事情，组织也不可能让一个人把所有事情完成。要想成功就必须培养一批能履行职责、完成任务的下属。卓有成效的管理者必须具备折腾下属的能力。
2500年前，孔子曾说：吾十五而立志于学，三十而立，四十而不惑。算起来，我的职业生涯已经三十余年。
如果说"人间正道是沧桑"，那么，能否走上"正道"，"沧桑"说了算。
在2500多年前，中国古代军事家孙武写下了《孙子兵法》，总结出博大精深、至今仍影响深远的军事思想。仔细研读会发现，书中反复强调着一个概念：位置。战场上，军事指挥员无论职位高低，都要在瞬间能清楚回答三个问题：我在哪里？敌人在哪里？友邻部队在哪里？对这三个问题的回答是决定战斗胜败的前提。也就是说，位置感决定了参战者的命运。指挥员必须明确自己的位置，并从这个位置出发，为应对战场局势做出符合实际的决策。用今天的话说，我以为就是"从实际出发"吧。
在职场中，每个人都有自己固定的位置--岗位。
职场人生最大的悲剧不是失败。失败并不可怕，跌倒了站起来就是了。最大的悲剧在于不清楚自己今天在什么位置，明天应该在什么位置。这种状况被称为"岗位迷失"。不清楚自己今天的位置，眼前的成长机会没有了；不清楚明天应该在什么位置，未来也没有了。
在部队中的教育是，要时刻摆正自己的位置。一名新兵到部队，首先要确定自己的位置，明确自己的岗位要求：自己的职责是什么？谁是自己的班长？谁是自己的战友？
解放军有着用故事教育士兵的传统。
刚入伍不久新兵首先面临的是站岗问题。对于哨兵职责，有着这样一个被不断演绎的故事。
军营门口，一个没有出示证件的将军被哨兵拦住。
哨兵立正敬礼，说："首长，请出示证件。"
"哦，实在对不起，我忘带了。"将军希望被允许进入，但哨兵拒绝了。
这时，有军官路过，大声斥责哨兵："你不认识吗？这是司令员。"
哨兵指着哨位旁的标牌说："对不起，我只认证件不认人。"
标牌上写着："请您主动出示证件。"
事情越闹越大，门口的人越聚越多。很快，哨兵的连长气喘吁吁跑了过来。他大声斥责哨兵的同时，谦卑地向将军道歉。
出乎所有人意料之外的是，将军说："哨兵做得对，哨兵就应该忠于职守。"将军表扬了哨兵，这个哨兵后来被破格提拔为军官。
这个故事到底出自哪里已经无从考证。记得20世纪60年代中期，在我们的小学课本中，有篇《列宁和哨兵》的课文，讲的也是类似的故事。我后来发现，在解放军各部队几乎都有类似的故事。随着阅历与年龄增长，我认为，这个故事可以说是解放军从"小米加步枪"的游击时代向现代化军队转变的标志，也是从"游击队"向"正规军"转变的标志。
在"正规军"中，每个人都有一个确定的位置。在职场中，我们很多苦恼都源于不清楚自己该处于什么位置。
摆正位置，需要在内心保持一份基本的道德操守。蒙牛集团董事长牛根生曾告诫自己的员工：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。
恪尽职守，首要的前提是明确自己的位置，这就如同哨兵要知道哨位在哪里一样。
世界上没有哪支军队会提拔、重用一个不遵守哨兵职责的士兵；同样，世界上也没有哪个企业家、管理者会重用一个没有基本职业操守的员工。
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