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第834章  商业3.0

        听着他的抱怨,斯利特心里叹了口气。

        他也不喜欢公司压缩行政开支的做法。

        由奢入俭难是人性。

        但他并不反对,甚至欢迎康师傅的收购。

        因为对方在压缩行政开支的同时,把之前的固定分红,改成了阶梯式。

        而且还把最高15%的分红,提高到了20%。

        分红得到的钱会实实在在发到自己手里,这可比省钱住酒店、坐飞机强多了。

        后者不管剩多少钱,花多少钱,都只是公司账面上的数字变化,根本不会给他们多发一分钱。

        两相比较,对于有能力的人而言,当然更欢迎高分红的康师傅。

        抱怨了两句后,凯尔转过头。

        “斯利特,听说这次‘徐’会亲自给我们开会?”

        “公司的通报上是这么说的,而且你没发现连保罗先生和斯科特先生都来了吗。”

        埃尔金·保罗和彼得·斯科特,一个是曾经汉森公司CEO,另一个则是汉森公司董事局主席。

        因为他们原本就是汉华指派,算是自己人。

        所以转到康师傅后,除了首席财务官,其他人基本都没动。

        “从汉华到康师傅,汉森被徐氏收购也有快五年了,我还从来没见过大BOSS。”凯尔道。

        “我也没见过。

        希望这次有机会交流一下。”

        “我也想。不过可能性不大,保罗先生和斯科特先生那样的人才有机会。”凯尔羡慕道。

        斯利特刚要开口。

        “斯利特,你知道吗?太平洋2号基金马上就要解封了。”

        看着同伴兴奋的眼神,斯科特有些跟不上他跳跃的思路。

        “凯尔,看样子你赚了不少钱?”

        “我算什么,听说保罗先生和斯利特先生赚了上千万美元。”

        看着他羡慕的样子,斯利特不禁心下摇头。

        大家的投资账户都是绝对的秘密,不可能透露给任何人。

        而且,在汉华解封基金之前,谁也不知道自己赚了多少钱。

        凯尔的这个‘小道消息’,根本就是谎言。

        但偏偏大家都愿意相信这个谎言。

        尤其随着‘太平洋2号基金’将要解封的时候,类似的谎言会越来越多。

        今天他赚了100万,明天他赚了50万。

        没一句真的。

        不过斯利特也承认,徐氏收购后,汉森公司的人员流动五年来下降了十三個百分点,而且屡次入选商业杂志‘员工最满意的公司’排行榜。

        之所以如此,主要是徐氏旗下的公司员工都有机会投资汉华旗下的各支基金。

        在外面,金融机构求爷爷告奶奶都不一定拿到多少份额。

        但在徐氏,每个人都有10万美元的额度。

        当然高层会多一些。

        基于这样的福利,除非赚够了钱准备退休,否则没有谁愿意离开。

        两人有一搭没一搭的聊着,很快到了公司安排的酒店。

        休息了一晚,倒过来时差后,第二天上午来到了康师傅香江中环总部‘华人行’。

        从徐良这里赚了大便宜的李佳成,去年的时候就把这栋楼卖给了他。

        斯利特虽然不是第一次来香江,但自从被康师傅收购后,他还是第一次来公司总部。

        在公司安排的接待人员引导下,简单在公司内部转了一圈后来到了会议室。

        会议室内的陈设很简单。

        也非常中国风。

        前面一排桌子,后面跟着椅子,然后一排排占据了所有空间。

        主席台跟普通的中学讲台没什么区别。

        唯独后面的巨型显示屏很引人注目。

        “这么多人?”

        看着会议室里密密麻麻的人,同来的凯尔吓了一跳。

        斯利特也没想到这么多人。

        从前面到后面加起来快小两百人了。

        不过想想总公司发放的简介资料。

        斯利特心里多少有点理解了。

        康师傅终究是国际饮料和餐饮巨头,业务横跨华夏、东南亚和美国,旗下八个主流品牌,十九种不同产品。

        按照每种产品都成立单独事业部的制度。

        康师傅K9以上的高层绝对不少。

        甚至眼前的这些并不包含生产端和物流的高管,否则还会更多。

        “快找地方坐下,别挡着路。”

        被他提醒了一下,反应过来的凯尔选了一个靠边的座位。

        不是他不想去里面,而是自己肥硕的身材不允许。

        随着人越来越多,渐渐的,除了第一排,基本都坐满了。

        等时间来到早上九点半。

        一个穿着白色T恤,淡灰色短裤,穿着黑色网状凉鞋,身材高大健硕的年轻人走了进来。

        在出现的一瞬间,他便好似磁石般,把所有人目光都吸引了过去。

        深邃的眼神快速从众人身上扫过。

        <div  class="contentadv">        微微一笑。

        “大家好,我是徐良。很高兴今天在这里能见到大家。”

        哗啦……。

        洪亮的掌声响起。

        等到这掌声消失后。

        “自从我在01年收购健力宝,到现在已经是第五个年头。

        这五年来,健力宝变成了康师傅,集团的也从一个品牌一种产品,变成了八个主流品牌,十九种一线产品,总收入超过500亿港币,市值近2000亿港币的全球饮料和食品巨头。

        公司员工也从最初的3291人变成了现在41942人,翻了十倍还多。

        这一切的一切都离不开各位的奉献和付出。

        我代表公司管理层和董事会,感谢大家的付出。”

        又是一番掌声后。

        “今天大家坐在这里,很多人心里会有疑惑。

        第一季度公司总结会都已经开完了,第二季度结束还早,把我们万里迢迢的召唤到香江干嘛?

        难道就因为你是老板,可以浪费大家宝贵的时间?

        No。

        我可以很负责任的说。

        今天的会议,将是康师傅收购健力宝后最重要的一场会议,它将决定公司未来二十年的产品策略和发展方向。

        所以我们今天坐在了这里。”

        顿了一下后。

        “我想问大家一个问题,有没有觉得钱越来越难赚了?”

        很多人都下意识的点了点头。

        “其实不是钱越来越难赚,而是华夏经济,甚至世界经济正在完成一场大升级。

        很多人还没意识到,或者意识到了但没在意,全世界范围内,一场真正的大变革正在到来。

        世界经济的上半场,在2005年之前就彻底结束了。

        下半场正式开启。

        在世界经济的上半场,经济发展比较粗放。

        绝大多数人的成功都是时代助推的结果,是因为站在了巨人的肩膀上。

        康师傅的根基在华夏,我们就以华夏举例。

        华夏市场的‘巨人’就是华夏经济迅速发展带来的红利。

        进入下半场后,商业的核心逻辑从根本上改变了。

        华夏的商业,以及全球的商业都将进入3.0时代。

        面对即将到来的商业3.0时代,我们应该如何调整企业管理和产品策略,抓住全球经济发展的脉搏,将关系着康师傅未来十年二十年的生死存亡。”

        目光一扫,看到所有人的注意力都成功的被自己吸引过来后,徐良继续道。

        “也许有人要问。

        什么是3.0时代?

        所谓1.0、2.0时代有什么区别?

        接下来我们将一一探讨。

        在商业1.0时代,商业的底层逻辑是卖产品赚差价。

        因为各个国家的发展时间不同,所以这个阶段的开始跟结束都不同。

        华夏方面,从改开到九十年代中期,商品相对短缺,正处于人口红利和低成本红利,商品生产出来就能卖出去,是妥妥的卖方市场。

        所以这个时代你只要敢闯敢干,能搞定产品生产和渠道流通,你就能靠赚取差价赚到钱。

        因此那个时候,只要稍微有点商业头脑,都不会过的很差。

        接着是商业2.0时代,这是品牌崛起的时代。

        西方是二战结束后,日韩则是六七十年代后,华夏则是九十年代末一直持续到现在。

        这时候人们的生活开始慢慢变好,手里可支配的资金逐渐变多,开始注重生活品质。

        华夏健力宝、大宝、汇源果汁等品牌。

        美国可口可乐、宝洁等都是在这个时代崛起。

        此时创业赚钱,或者经营企业,需要对品牌更加重视。

        同时质量和价格也会凸显出优势,也就更具有利润的空间。

        所以在这个时代,很多品牌方直接把电视广告给养肥了。

        但随着品牌越来越多,虽然人口也在迅猛增加,全球范围内也在不断出现新的市场,选择也越来越多。

        市场就逐渐演变成了买方市场。

        接下来就是我们今天要着重说的商业3.0时代。

        也就是互联网时代。

        在开始之前,我先给大家看一组数据。”

        说着,徐良打开了后面的大屏幕,简单操作了一下电脑后。

        几行数据显现出来。

        “大家都看到了,02年康师傅(健力宝)的互联网月总收入不到20万,但现在康师傅每月的互联网收入已经突破2.6亿华夏币。

        短短不到五年的时间增长了近一千三百倍。

        互联网营收在康师傅总营收中的占比,从最开始不足0.1%增长到现在5.5%。

        趋势已然越来越明显。

        到了我们无法忽视,不,应该说是必须重视的时候。

        随着互联网不断发展,网民数量越来越多。

        最多五年时间,康师傅直接来自网上的营收将突破500亿华夏币,甚至更高。

        营收占比将超过20%,甚至30%。

(https://www.duoduoxs.cc/biquge/97_97751/c114973023.html)


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