第752章 中企东方和友联
浙省晚报更是以《警惕垄断资本主义的萌芽》为标题，点燃了反对收购的烽火。
紧跟着TOM网站上也出现了《徐氏企业帝国——华夏第一个垄断财团的诞生》的大标题。
作为徐良的老对头段勇基也不安分的跳了出来，接受了十几家媒体的采访。
公开反对徐良对德隆的收购。
但就在徐良准备发动舆论攻势，维护自己利益的时候。
曾经绝食讨债的亚星客车董事长李学勤，接受了钱江晚报、魔都日报等媒体的采访。
很快一篇《狗拿耗子多管闲事的段勇基》热辣出炉。
新浪第一时间转载，必应新闻也把它放在了新闻页置顶。
两大网站的巨大流量，第一时间让这篇新闻传遍了全国。
“不只有而且还很多。”
一时间两派炒成了一锅粥。
——
放下眼前的股权转让合同，姜晓阳忍不住感叹。
“好的。”
徐良点头道：“德隆整体的负债太大，所以他们不想整体收购，而是打算收购德隆集团最肥的几块肉。
咚咚……。
上面赫然写着JP摩根、AIG、中财国企投资公司、银基资产管理公司、嘉安资产管理公司、万向集团、复星集团、华夏冶金集团、方正集团、精工集团、魔都工业经济担保有限公司、华润集团等。
再说了，不就是四十多亿美元的负债吗，咱们还承担得起。”
姜晓阳结构来一看，面露惊色。
比如屯河集团、湘火炬。
“不用，公司的事情就够你忙的，这两个人我来应付。”话落转过头，“把他们的见面安排到明天下午。”
“看看，说曹操曹操就到。”
“你打算怎么做？”
破产后，德隆集团就会转到国有的资产管理公司，到时候德隆资产是圆是扁，就可以随意拿捏了。”
汉华再厉害到底也只是干儿子。
“还是你看得长远。”姜晓阳笑道。
姜晓阳忍不住道。
“这次咱们选择承债式收购德隆，亏损太大了。”
姜晓阳又把话题放到了德隆的收购上。
名单上的，无一不是国际国内，国企和私企中顶尖的行业巨头。
“进来。”
不过德隆的收购不是一时半会能结束，我们恐怕还有得等。”
“这些机构都想收购德隆？”
徐良点头后挥了挥手，吕慧朝姜晓阳点头示意后，转身离开了。
李学勤的新闻仿佛打开了按钮，一时间天南海北出现了成百上千维护徐良的报道。
“汉弗莱先生已经入住了半岛酒店，会面时间安排在明天上午九点三十分，地点在汉华中心办公室。”
外企就不说了，只是那些国企就会把我们赶出去。
“渣打那边安排妥当了吗？”
“德隆啊，华夏最大的实业集团，没想到也有被收购的一天。”
姜晓阳放下文件。
姜晓阳皱眉道：“以德隆现在的负债，还有人跟我们争？”
敲门声响了起来。
“不这样做的话，你觉得上面会支持我们收购德隆？
她刚出月子，现在正是精力充沛的时候。
徐良笑道：“谁让我们是创一代呢，天然就要考虑家族传承的问题。
“徐总，银基资产管理公司CEO赵国栋，嘉安资产管理公司CEO沙正刚，同时打电话过来希望拜访您。”吕慧进来道。
“要不我见他们吧？银基和嘉安的CEO我都认识。”姜晓阳道。
“当然是兵来将挡水来土掩。”徐良笑道。
“风水轮流转，明年到我家。再大的企业集团，再辉煌的公司，都有被收购或者倒闭的一天。
拿出一份文件递了过去。
这也是我同时成立家族办公室、信托和慈善基金的原因。”
所以，他们会极力阻止我们整体收购，尽可能让德隆破产。
道理是这个道理，姜晓阳也明白，但一想到要多加四十亿美元的债务，她心里仍然舍不得。
这可是四十亿，完全可以再造一家客隆超市或者华夏酒业这样的行业顶尖的大公司。
“德隆的债务你准备怎么处理？”
“很简单，合并财务报表，然后全部剥离。
把德隆集团的债务，变为汉华和红岩的债务。
这样一来，咱们就能用原本应该上缴的税，去偿还德隆的债。”徐良肯定道。
简单举个例子，汉华每年从美国股市赚1亿美元，但今年需要偿还2000万美元的债务。
一亿美元减去2000万后，纳税的税基只剩下8000万美元。
<div class="contentadv"> 美国股市短期资本利得税的税率为35%。
汉华缴纳的税金为2800万美元，毛利利还剩下5200万美元。
如果不还债的情况下，税基1亿美元。
那么35%的税率下需缴纳3500万美元。
毛利润还剩下6500万美元。
偿债的情况下，毛利润少了1300万美元。
但却偿还了2000万美元的债务。
中间有700万美元的差额。
这700万美元就是通过财务运作省下来的钱。
事实上，汉华从美国股市赚到的钱不止要缴纳短期资本利得税，有的可能还会涉及到州税。
所以只可能比35%更多，不会更少。
这样算下来，通过财务运作只会赚的更多。
按照德隆金融板块370亿华夏币，44.8亿美元的债务总额。
以及短期资本利得税35%的纳税总额，可以节省15.68亿美元的支出。
也就是说，在保证充足营收的基础上，汉华需要偿还的真实债务为29.12亿美元，约为240.5亿华夏币。
“29亿美元也不是一個小数目。”姜晓阳还是有点心疼。
“哈哈，你这个财迷。别忘了，我们收购德隆金融资产的目的是为了补充汉华的业务板块，可不是为了买几个空壳子。
咱们接手了德隆的债务，仍然遵守之前的合同，当然会赢得机构和个人客户的信任，大概率他们以后还会是汉华的客户。
短期来看，我们是吃亏了，但长期看我们却赢得了宝贵的信誉。
十年，二十年后，今天的损失都会成倍的赚回来。
而且德隆旗下的金融资产虽然现在从账面上看，资不抵债，但A股进入05年后，渐渐有了起色。
等我们彻底收购后，再调整一下德隆的资产结构。
说不定这370亿华夏币的负债，我们不仅能抹平，还能赚上一点。”
徐良很清楚接下来的三年，直到次贷危机之前，会进入华夏股市开市以来最大的牛市。
上证指数巅峰时，超过6000点。
在这种大牛市里，随便投都能赚钱。
所以他一点都不散心这370亿华夏币的负债。
想到徐良百战百胜的投资能力，姜晓阳也附和着点了点头。
“德隆金融资产的整合还按照原计划吗？”
徐良沉吟了一下，点了点头。
德隆集团旗下的金融资产，有两个很特殊的机构。
其一，中企东方资产管理有限公司。
其二，友联战略管理研究中心有限公司。
中企东方号称华夏最大的证券和行业研究中心，是德隆旗下从事产业研究和金融服务的核心企业。
其核心竞争力就是输出德隆最擅长的‘并购+产业整合+资本市场’的企业成长模式。
一直以来，德隆都是以战略投资者的姿态出现，通过买壳上市筹集资金，再对传统产业进行整合。
德隆一直想把这个战略推而广之，把德隆打造成‘中信集团’那样的综合金融控股集团。
中企东方就是这支尚未浮出水面的金融舰队的旗舰。
在中企东方巅峰时拥有五百多位专业的行业研究人员，比汉华全球投资研究部的人还多了不少。
后来随着德隆业务陷入困境，不少人从中企东方辞职，但架子还在。
吸收整合后，能极大的丰富汉华全球投资研究部，尤其是华夏部分的研究能力。
而中企东方多年来积累下来的行业研究报告，也将极大丰富‘雪球网’的资料库，不仅能提升雪球网的营收，还能让它真正成为投行领域有影响力的第一大网站。
如果说‘中企东方’是德隆金融舰队的旗舰和舵手，那么‘友联战略’就是金融旗舰本身。
2003年，德隆为了整合旗下的金融业务，专门成立了友联战略。
其旗下拥有100多人的行业研究专家队伍，超过500人的客户经理队伍，2000多个遍布全国的机构客户。
友联战略本身是由多家商业银行、证券、信托、金融租赁、保险在内的金融机构和著名研究机构组成的，按照金融混业经营的战略联盟。
在这支联盟旗下有金新信托、金陵国际信托、西域金融租赁、新世纪租赁、南昌商业银行、ZZ市商业银行、德恒证券、华安产险有限公司、东方人寿等几十家金融机构。
规模极为庞大。
汉华的整合策略很简单。
把友联的架构吸收进汉华。
成立汉华证券、汉华信托、汉华金融租赁、汉华保险四大子公司。
以这四家子公司对友联战略旗下的各大金融机构进行整合。
同时也可以看出。
在这个整合战略里，不涉及银行。
徐良很清楚，现在华夏银行业受到的管控太严格了。
像德隆这种用灰色手段控制银行的行径，小的时候还好，一旦大了，各路牛鬼蛇神就都冒出来了。
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